2019年12月，湖北省武汉市发现了多起病毒性肺炎的病例，经各种病毒检测，2020年1月12日将其正式命名为2019新型冠状病毒，正值年关，病毒的多变性以及人员的流动性，造成了全国更大范围内的传播，态势严峻。网友自我调侃：“在家是死，出门也是死，我太难了”。虽是玩笑调侃，却不难看出，每个人心中都藏着的那种与春节温暖祥和完全相悖的情绪，本来红红火火的春节和节后即到的春天，充满了明媚和希望，结果一场突如其来的疫情，打破了全国上下所有人的希望和计划，让人措手不及。而在这措手不及的人群中，最让我挂碍的，还是我们经济的顶梁柱：商人们，尤其是其中原本就在寒冬挣扎的中小企业主们，在这场疫情中，身、心、企业究竟伤的怎么样，过得还好么？

假期不断延长、工厂停工、餐饮闭店、公司歇业、小区隔离、物流延迟，摆在我们老板面前的一桩桩一条条，都是催命符，恐怕除了孩子们因为假期的延长而开心雀跃外，没几个人能真开开心心的在家窝着，尤其是各个企业的老板们，都得需要反复掂量一下公司的口袋和未来的粮食，究竟能支撑到哪一天。别说中小企业，就连海底捞、西贝这样的全国知名企业都慌了神，用西贝创始人的话说，手里的资金链三个月都扛不过去，这两个大企业所面对的，也正是我们实力更为弱小的中小企业所要直面的，他们都受到重挫，何况中小企业呢？

有篇文章说，这次疫情是全国的一次急刹车，让我们慢下来等等灵魂，我很赞同这位作者的观点，平时繁杂的工作，让老板们根本停不下来，去想一想事情，看一本书，做一做计划，大部分人真的都被忙，把心给亡了，这次疫情带来的超长假期和闭关式的大门不出二门不迈，终于给老板们一个自我反省和深度思考的机会，眼前的问题，仅仅是眼前的问题，疫情在国家如此大力度的防控下，定能加速解除，但生意存在的本质问题和天花板，却是最恐怖的存在。在这样紧张而焦虑的氛围下，全国各地纷纷出台了免房租、减免税费、金融补贴等等的政府帮扶政策，好歹在态势上，给了中小企业们送来了一点点的温暖，不至于寒上加寒、冷上加冷。

针对当下疫情防控期，广州有柴控股给中小企业老板们的几条建议：　

1、配合政府：

先确保配合政府在疫情防控上的管理和要求，这是红线，不能触碰，假如为了一时的成本或生产收益，仓促偷偷开工，导致出现感染病毒的员工，甚至成为区域内的病毒传播源，那牵扯到的就不仅仅是能不能保住企业的问题，而是法律责任的问题，大是大非面前，万万不可贪图利益，模糊了边界。

2、坚定心智：

越是在焦虑的时候，老板越需要保持冷静的头脑，你是企业的灵魂，不能乱，更不能产生一丝一毫的颓势带给员工和客户，你在企业就在。老板心智不坚定，对企业的冲击比疫情更严重，怨天尤人、愤世嫉俗都于事无补，此时，平和理性、坚定信念，才是智者所为，要知道，所有成就大事业的人，都必然能够顶得住足够量级的困难。

3、管控组织：

对待疫情和疫情期的生产运营工作，必然要有别于日常化的工作方式和管理方式，企业应该立即出台疫情期的应对管理办法，建立疫情期企业内部管理的临时组织、岗位分工，责任到人，防范风险。除生产工作外，其他岗位的工作，我们要学习微商、移动电商等企业的工作模式，要知道，未来的企业管控，数据化、虚拟化、精准化、精细化，是重要的关键词。

4、用尽资源：

针对各地政府出台的扶持政策，老板们一定要认真读，认真研究。很多时候，学会与政府打交道，也是经商的一门学问，需要被补助和扶持的企业众多，如果你不重视政策，不主动不积极了解咨询，那国家的好心，也只能被你当成空头支票了，争取更多资源，增强企业生命的抵抗力。

5、思考洞察：

中国字一直都是那么有意思，危机，代表着危险和机遇的同在，我们在这段艰难的的假期里，应该沉下心去思考我们的商业模式还符合新时代么？我们的品牌真的有价值么？我们的产品究竟该如何创新呢？我们的下一代客户将有什么需求呢？我们的渠道究竟该如何升级呢？我们该如何拥抱全新的工具和全新的思维呢？诸如此类等等的大问题，都该是在这次危机中，老板们要去深思熟虑的。面对危险的时候，让你的思考更理性更深入，不怨天尤人，不破罐子破摔，机会就有可能正在危险的旁边等着你。

疫情毕竟是短期的，它总会过去，疫情期不能正常经营的困扰也不会长期萦绕，我们相信，只要万众一心，春天很快就会到来！